Come in ogni azienda, anche in una start-up la figura del Project Manager ricopre un ruolo chiave e deve avere competenze verticali molto forti.
In una start-up, vista l’alta instabilità iniziale, sono fondamentali anche solide competenze trasversali che aiutino le start-up. Da un lato è necessario anticipare eventuali inconvenienti, dall’altro, è necessario sopperire alla mancanza di risorse che, nel periodo di avvio, potrebbero rappresentare la differenza tra successo o fallimento.
Hai un’idea? Raccontacela! Ti aiuteremo a portarla al successo: